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企业人才战略
浏览次数:725发布日期:2012-02-14

 

人才战略
“人才是企业的*资源,人才是企业不断创新的源泉” 公司致力于营造一种尊重人、信任人、理解人的文化氛围和“以人为本”的人才成长环境,为人才成长搭建良好的发展舞台。
公司秉承“不唯学历重能力,不唯文凭重水平。能者上,平者让,相形见绌者下”的理念,充分调动和挖掘不同人才的积极性和创造性,做到人尽其才。在以人为本的思想指导下,公司制定了完善系统的绩效激励机制。在公司内实现了,选拔、提升和奖励表现突出的员工而不受任何与工作表现无关的因素影响,员工有多大贡献就获得相对应的回报,实现了起公平、公正、公开的绩效考核体系。
一、原则:
坚持观念创新,制度创新的原则
创造一种公平、公正、公开的氛围
建立一套充分发挥个人潜能的机制
提供一个充分实现自我价值的发展空间
二、培养与发展
为员工提供各类培训机会,为提高员工素质,适应社会发展而提供充分的学习机会,建立起学习型组织,为员工提供职业生涯设计。
三、报酬与待遇
以优厚的报酬,丰富的待遇回报员工,采用基本工资与奖金相结合的体制。
四、晋升与降格
为员工提供充分的发展空间,员工凭借自身的才能+勤奋,获得晋升机会,推行公开、公平、公正的竞争上岗机制,升迁不局限于资历、级别,对有特殊才能或贡献者实施破格晋升,对不能胜任的实施降级、调岗,公司坚持能者上、劣者下,不拘一格降人才。
以文化凝聚人才
(1)公司是跑道,员工是赛手。
(2)公司的责任首先是满足职工需求,其次是满足政府需求,第三满足国家需求,第四满足的需求
以发展成就人才
(1)用博科取得的成绩和美好的前景,吸引留住人才;
(2)创造人才成长和发展的舞台,感到在博科工作大有可为。
以机制激励人才
(1)制定人才奖励政策,体现知识的价值;
(2)完善用人制度,依法办事,履行合同;
(3)建立公开、公正、公平的选用制度。
以感情留住人才
(1)形成尊重知识、尊重人才的良好氛围;
(2)在思想上引导,在工作上帮助,在生活上关心,留住人心
 
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